浅网技术发展对艺术管理者的角色影响

随着时代的进步，互联网技术在艺术领域的应用不断深化，同时也为艺术管理带来了个性化的发展。随着互联网技术的发展，艺术管理在某些领域取得一定成就的同时，也创新了管理方式。由于新技术促使新的艺术形式产生，互联网技术的发展将为艺术管理和艺术管理者的角色转变带来一定的积极作用。现从互联网技术对艺术管理和艺术管理者角色转变的影响两个方面进行分析。

新时代下，互联网技术的广泛应用影响着艺术的发展，尤其随着人工智能时代的到来，新技术为艺术带来深刻的变革。随着人们物质生活水平的不断提高，人们的精神文化需求也在不断增加，艺术成为人们生活的日常。互联网技术促使艺术创造和艺术欣赏方式发生变革，同时也对艺术管理者的角色转变产生一定影响。

艺术产业的不断发展，对艺术管理的要求也在不断增加。艺术产业要想健康可持续发展，需要充分发挥艺术管理的作用。艺术管理不同于其他管理，其不仅要优化艺术产业，还要实现审美导向的引领。对于艺术管理者而言，其在艺术管理活动中将艺术家、投资方、观众三者紧密联系在一起，需要在保证艺术价值的基础上，提升艺术产业的效益。

本文尝试从管理学的角度出发，分析互联网技术的应用对艺术管理和艺术管理者角色转变的影响。

文献综述

技术与艺术的宏观关系研究相关综述

Frank Popper（2006）认为，20世纪后期的新媒体艺术是技术对艺术的进一步提炼，美学和技术能够更好地区别虚拟艺术和传统艺术。同时，他还认为，虚拟艺术开启了科技时代的人文价值观的新模式。

国内有关技术对艺术影响的理论研究几乎都在2006年之后。其中，王廷信（2011）分析了后技术时代艺术的显著特征，即艺术作品永恒性的消逝、大众对于艺术非线性参与意识和非线性接受方式、艺术的泛娱乐化的倾向和个人情调式的呈现、艺术对于时尚的强力渗透、艺术对于经济的选择以及对于思考的放弃、艺术对于技术的依赖、艺术的虚拟化和幻象风格等。鞠虹(2010)以艺术传播过程的四个核心要素——传播者、传播内容、传播媒介、受众为出发点，详细探讨了信息技术对艺术传播的影响。杨向荣（2015）认为艺术的现代转型使得艺术的观念在悄然发生变化，艺术开始慢慢从一种高雅艺术转变成为商业艺术或纯粹的一种技术处理，但技术的应用也给现代艺术带来了新的机遇，后现代主义艺术在反思、反叛传统艺术的同时也在提供着艺术的另一种发展可能。蓝凡（2018）提到工业文明颠覆了技术，技术颠覆了艺术，同时也颠覆了对艺术的分类——因技术而发生的新的艺术类型，并进而产生了对艺术的颠覆。

互联网技术对艺术管理者的影响研究相关综述

二十世纪六七十年代的激浪派艺术家推动了新媒体艺术的创作。20世纪90年代后，随着互联网技术的“爆炸式”发展，艺术产业也发生了变革，国内网络艺术也随之不断发展，依托互联网技术进行创作的艺术家也越来越多。

陈煜（2011）提出艺术管理者的角色意识主要有把关意识、创新意识、传播意识，只有最大限度地强化艺术管理者的角色意识，自觉地提高艺术管理者的素养，倡导和充分发挥个性化优势，才能全面激发艺术管理者的主观能动性和积极性。任兀（2020）认为艺术管理领域应注重个人隐性知识的挖掘和利用，通过探究艺术管理者隐性知识的路径，以求艺术管理者个人知识的迭代和工作效率的提升。蔡晓璐（2022）分析了艺术管理学语境下的“文化菱形”，以及艺术管理者“把关人”的角色定位，认为新时代的艺术管理者作为嫁接艺术作品与观众、艺术创作与社会、艺术生产与消费之间必不可少的中间桥梁，应该承担倡导优秀文艺作品、坚持双效统一、引领艺术价值导向的使命与担当。

综合所有文献研究，与“技术与艺术的关系”“技术对艺术的影响”等密切相关的论文总体数量并不多，而有关“技术与艺术”的论文选题内容大多较为分散。另外，关于“技术对艺术管理者的影响”的文献更是少之又少，大多研究还处于初步且浅显的阶段。

因此，本文从技术对传统艺术的形态变化和艺术创作表现的变化等诸多方面进行分析，进而从互联网技术对艺术管理者角色的影响方面展开深入的论述，以期为相关学术领域提供参考。

互联网技术促使传统艺术变革

对传统艺术的初步理解

中国传统艺术的特征可以概括为人与自然的和谐统一、气韵生动、心物融合、飞舞生动、情理统一。

“天人合一”是中国传统文化的核心思想

中国传统文化讲究人与自然的和谐统一，也就是“天人合一”。艺术是生活的一种表现形式，在艺术创作中融入“天人合一”的思想，充分表现出对人生理想、人生价值的追求。这不仅是关于人与自然关系的学说，也是关于人生理想、人生价值的学说。因此，好的艺术作品不仅要遵循自然的普遍规律，还应当追求人生价值。

“气韵生动”是中国传统文化的基本原则

审美对象的内在生命力呈现出来的具有韵律美的形态，也就是中国传统美学讲究的“气韵”。“气韵生动”是对艺术内在精神的概括，也是中国传统文化艺术精神的生命。中国古典美学追求“气韵生动”，其既是中国传统文化的基本原则，也是艺术精神的集中体现。

“心物融合”是中国传统艺术的主体

中国传统艺术一直比较重视人的主体性，认为“艺为心之表”“心为物之君”。艺术追求的是心与物、情与景、人与自然的融合，体现的是主客体之间的融会贯通。在艺术创作中，心与物构成艺术的主客体，只有实现心物融合，才可以体现艺术之美。

“飞舞生动”是中国传统艺术形态的体现

在中国传统艺术中，诗、乐、舞最初是三位一体的，到后来逐渐发生分化，形成了不同门类，但具有强烈生命力的“乐舞”精神并没有消失。这种极具生命力的精神力量，充分体现出艺术的形态。

“情理合一”是中国艺术的辩证思维

在中国传统艺术中，情与理既紧密联系，又互相区别。其强调在情感表现的同时，还要注重情理融合，即要达到以理节情和情理交融。中国传统艺术一方面具有愉悦感官的功能，另一方面起到感化人的作用。

互联网技术对传统艺术变革的影响

新时代下，互联网技术促使传统艺术在各个方面产生深刻变革，主要可以概括为艺术形态由客观到虚拟、由具体到抽象、由物质载体到虚拟载体等几个方面。总而言之，在互联网技术的影响下，新的艺术形态逐渐产生，但其需要依托互联网技术。互联网作为一种新的传播技术，为艺术的发展提供了广阔的天地。

互联网技术对中国传统艺术变革的影响主要体现在以下几个方面。

第一，互联网技术创新了传统艺术的形式。对艺术发展史进行探究可以发现，人们对艺术的追求在不同时代有着不同的表现形式，因此艺术的表现形式随着时代的变迁而变化。当下，随着声、光、电的数字化发展以及数字媒介等传播手段的介入，艺术形式也在不断创新和发展。

第二，互联网技术保障了艺术作品的个性化。随着科技水平的提高，艺术作品的种类和数量也越来越多，加之数字媒体的发展，艺术作品的传播速度也有所提升。当下，随着互联网技术的快速发展，人们对时尚的追求成为一种普遍的社会现象。

第三，互联网技术为艺术市场化提供了支持。大数据的发展为艺术行业明确了良好的发展方向，能够进一步了解人们对艺术的需求，改变了以往艺术行业中通过长期的经验积累总结人们对艺术追求的方式。另外，互联网技术的数据分析可以实现艺术内容的具体化和程序化，进而实现技术对艺术市场化的支持。将互联网技术应用于艺术创作中，可以促使中国传统艺术发生变革，创新艺术形式。将互联网与艺术相融合，能够更好地彰显艺术的独特魅力。

第四，互联网技术让传统艺术在不断发展与完善的过程中，对未知领域进行了有益的探索。艺术是对现实世界的映射，而技术又服务于艺术创新，其是能够快速探索现实世界的工具。比如，在电影艺术的创作中，通过画面探索和展现客观世界。随着时代的不断发展，相关摄影设备也在不断升级换代。对于现实的高度抽象和艺术表达，加上技术手段的应用，使得艺术作品以隐喻的方式完美呈现。因此，互联网技术的发展对传统艺术探索客观世界具有重要作用。也就是说，将互联网技术应用在艺术发展中，不仅可以加快艺术作品的传播速度，还能帮助艺术不断完善自身，提供多种途径探索未知领域。

互联网技术对艺术管理者角色转变的影响

随着时代的不断发展，管理者的角色也发生了变化。艺术管理者更多是在激活个体的过程中发挥着管理的职能。对于角色的内涵，美国学者戴维·波普诺（1999）曾借助戏剧中的角色一词来解释社会角色，即“对群体或社会中只有某一特定身份的人的行为期待”。每个人都会有不同的角色，在不同的领域，角色这一概念逐渐被重视。通过管理理论可知，管理者包括人际角色、信息角色、决策角色三大类角色，而这三类角色都是直接来自正式权力，且涉及基本的人际关系。

人际角色归因于管理者的正式权利，其主要有代表人角色、领导者角色和联络者角色。

首先是代表人角色，其是管理组织中的首脑，主要责任是主持，虽然不是决策者，但是其作用不可忽视。

其次是领导者角色，其主要负责该组织成员的具体工作。

最后是联络者角色，其作为管理者，最重要的是与人的接触，故在管理学中被称为联络者角色。

信息角色可以确保管理者拥有足够的信息，其代表有监督者角色、传播者角色、发言人角色。

首先是监督者角色，其主要为管理者搜集各种类型的信息，而管理者通过搜集的信息可以对所处的环境进行研判，从而不断审视管理行为。

其次是传播者角色，其主要对管理者拥有的信息进行分享和分配，管理者通过该角色可以将信息进行组织内部之间的传递，从而实现企业文化的传播。

最后是发言人角色，其与信息传播者角色相同，但其更多是将信息进行组织外部之间的传递。

决策角色意味着管理者可以通过以上信息作出决策，并分配资源以保证决策得以实施，其代表有企业家角色、危机应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。

首先，企业家角色是管理组织中的发起者或设计者，是决策的开始者。

其次，危机应对者角色主要是在决策实施过程中对出现的一些突发事件进行紧急处理。

再次，资源分配者角色是在组织管理中实行责任的分配，管理者在组织中决定成员的分工，并对相关工作进行协调。