新媒体时代地方出版社的生存发展新路

随着社会经济的快速发展和信息技术的更新迭代，新媒体融合出版迅速崛起。面对新媒体环境下激烈的市场竞争，地方传统图书出版社面临出版创新能力不足、社会影响力较小、读者群体大规模向新媒体转移等诸多困境。地方出版社要想继续生存发展下去，就必须创新自身发展理念和出版生产运营方式。现简单讨论地方传统图书出版社在新媒体时代的发展困境，深入探讨新媒体时代地方出版社的发展方向及路径，以供参考。

近年来，随着社会经济的飞速发展和新媒体技术的更新迭代，读者的阅读习惯发生了深刻变化。移动客户端、音视频App、电子书阅读平台等各类新媒体被广泛使用，读者获取信息的方式不再以传统纸质媒体为主，甚至脱离了传统纸媒。技术的更新迭代重塑了媒体新业态。面对这种严峻形势，地方出版社必须顺应时代发展需要，根据市场发展现状积极创新自身发展理念和出版生产运营方式，同时不断增强自身的市场竞争力。本文将对新媒体时代地方出版社发展面临的问题进行分析，并结合实际情况提出一些具有可行性的措施，进而提出有关地方出版社在新媒体时代生存发展路径的思考。

地方传统图书出版社发展困境

与新媒体融合出版相比，传统图书出版由于出版周期长、产品更新速度慢、发行渠道单一等，面临着巨大的压力及挑战，地方出版社尤其如此。

出版创新能力不足

在传统图书出版行业中，大部分地方出版社都意识到了大数据时代的到来。面对媒体格局、舆论生态、人们接收信息的需求及方式的改变，一些出版社发现了传统图书出版中存在的问题，并着手进行融合创新，还做了一些不同程度的尝试，如在纸质图书中增加音视频二维码，将纸质图书内容转化为电子图书进行销售等。但这类最简单的基础融合方式并不是真正的突破点，其创新也只是停留在表面。有些出版社虽然也意识到了创新的重要性，但缺乏创新动力与创新能力，更多的是依靠外部力量推动创新工作，很少有出版社进行自主创新。如在内容的数字化和技术服务等方面，绝大多数地方出版社没有获得相应的资金及人力支持，大多是采用外包方式；另外，地方出版社在合作过程中未深入参与新媒体模式下的内容服务，以至于无法对优质内容进行长期系统的开发。要想解决新媒体时代地方传统图书出版社面临的困境，就必须通过自主创新、模仿创新、合作创新等方式进行内容加工和优化，从而增强出版社的内容生产能力。

社会影响力较小

社会影响力指的是图书出版行业对社会经济和文化发展所产生的影响。从现实情况来看，我国图书出版行业的社会影响力较小，这是由我国传统图书出版行业的特性决定的。长期以来，我国传统图书出版行业以新闻媒体为主要传播渠道，以专家学者为主要传播对象，以中小学生为主要受众。近年来，随着电子技术的发展进步，互联网成为传统图书出版行业宣传的重要渠道，这让传统图书出版行业的社会影响力有所提高。但是，目前地方传统图书出版社在发展过程中并未充分认识到互联网对传统图书出版行业的重要性，对互联网传播形式、传播手段等的了解不够。例如，一些地方出版社的宣传内容未能通过互联网实现广泛传播，还有一些地方出版社虽然能够利用网络平台对产品进行宣传和推广，但缺乏相关的运营经验和专业人才，导致产品在推广过程中难以获得客户的支持。

传统读者群体大规模向新媒体转移

阅读方式、阅读空间、阅读需求等的变化将传统纸媒的受众大规模转移至新媒体。第二十次全国国民阅读调查结果显示，2022年，我国成年国民各种媒介的综合阅读率为81.8%，较2021年的81.6%提升了0.2个百分点。其中，图书阅读率为59.8%，较2021年的59.7%增长了0.1个百分点；数字化阅读方式（手机阅读、网络在线阅读、电子阅读器阅读、平板电脑阅读等）的接触率为80.1%，较2021年的79.6%增长了0.5个百分点。可以看出，数字化阅读方式阅读率增幅高于纸质图书阅读率增幅。通过分析各类数字化阅读载体的情况可以发现，2022年有77.8%的成年国民使用手机进行阅读，71.5%的成年国民通过网络进行在线阅读，26.8%的成年国民在电子阅读器上阅读，21.3%的成年国民使用平板电脑进行阅读。随着数字化阅读倾向持续增强，手机成为主要阅读新载体。“听书”和“看短视频讲书”成为新的流行趋势，但这也使得地方出版社本就不多的读者群体流失严重。

传统图书出版与新媒体融合发展的方向

2022年4月，中共中央宣传部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，这是中共中央宣传部在出版融合发展领域出台的首部文件，其通过阐述在战略谋划、内容建设、技术支撑、重点项目、人才队伍、保障体系等6个方面提出的20项主要措施，对“十四五”时期如何加快推动出版深度融合，构建新媒体时代新型出版传播体系做出了全面部署，提出了明确要求。地方出版社必须立足于此，探索符合自身发展需要的融合发展之路。

更新理念，树立融合发展思维

在新媒体时代，传统图书出版与新兴媒体融合发展成为大势所趋。对此，地方图书出版社必须及时更新出版理念，不断增强自身的竞争力，只有这样，才能在新媒体时代背景下继续生存和发展。融合发展不是简单的加减法，而是一次从内容生产、阅读方式、传播方式到阅读理念的系统性变革。因此，从出版社管理人员到具体的编辑人员、发行人员都应树立融合发展思维。更具体地说，应树立互联网思维，以此探索出适合自身发展需要的融合发展道路。互联网思维是一个多元化概念，是在大数据、云计算等技术不断革新的背景下，对产品、用户、销售等整个商业模式进行重新定义和审视的思维方式。基于此，地方图书出版社需要打破固有思维和依赖心理，重新审视出版流程、产品内容、读者群体、渠道平台、队伍建设、经营管理等方面，对传统出版编印发模式进行全方位的优化，构建新型编印发流程，形成符合新媒体时代发展要求的内容生产体系和传播链条，以便推动与新媒体的有效衔接，实现高效融合。

构建融合营销新模式，提升社会影响力

传统图书的营销模式过于单一。在新媒体时代，读者可以随时随地在手机、电脑等电子设备上获取信息，不受时间、空间的限制；相比之下，以往通过实体书店等销售图书的方式信息传播速度慢、传播范围窄，因此很难吸引新时代的读者。而地方出版社要想吸引更多读者，就需要利用现代化技术，构建融合营销新模式，提高读者的阅读体验，提升自身的社会影响力。构建融合营销新模式，即构建涵盖新闻客户端、微信公众平台、微博、抖音、小红书等各大新媒体平台的新媒体矩阵。同时，地方出版社要转变以往将读者视为“受众”的意识，将读者视为“用户”，充分利用新媒体集视、听、看、写于一身的特点，创造适应用户触媒习惯的“窗口”，创新互动模式，为其提供个性化、特色化产品，以期覆盖多圈层用户，增强用户黏性。

技术融合，提升数字出版能力

在数字出版方面，近年来，中央级出版社及专业出版社在数据库、知识付费、自有平台建设等方面已形成相对成熟的商业运营模式，而地方出版社由于受认识不足、人才技术受限、投入成本过高等因素的影响，明显有所落后。同时，基于读者数字化阅读倾向的进一步增强，地方出版社必须尽快适应大数据技术的广泛应用，立足于自身地方特色文化资源，深入探索数字出版模式，丰富数字出版的形式和内容，创新产品形态，只有这样，才能满足新时代下读者个性化、多层次的阅读需求。数字出版过程中涉及应用较多信息技术，如文本处理技术、图像处理技术、多模态语言技术等，而地方出版社在相关技术人员及数据资源等方面明显匮乏，需要加大对技术领域人才及资金的投入，以此有效提升自身的数字出版能力。

新媒体时代地方出版社的生存发展路径

坚持“内容为王”，创新图书出版内容

内容建设是传统图书出版社发展的根本。无论技术、环境如何变化，“内容为王”始终都是地方出版社的核心竞争力。新媒体环境下，数字出版内容同质化现象日益严重，而读者阅读需求却逐渐多样化。在此背景下，首先，地方出版社应积极创新内容，利用自身优势和特色，满足读者日益多样化的阅读需求。在内容建设方面，要坚持“要流量，更要价值观”的追求，创作、挖掘有价值的内容，通过注重选题策划、找准市场定位、打造差异化内容等方式，讲好中国故事，传播正能量，强化传播价值，塑造优质品牌形象，打造地方品牌优势。其次，地方出版社要以优质原创内容版权为核心，在优质内容变现方面进行突破，实现由优质内容甄选者向优质内容服务商的转变。最后，地方出版社要加大资金投入力度，通过合法渠道获取更多版权资源，同时对现有版权资源进行深耕和多次开发，积极拓宽版权资源的广度，加快版权资源价值的转化。

加强品牌建设，打造品牌效应

2022年，中共中央宣传部印发的《关于推动出版深度融合发展的实施意见》指出：“着力打造重点品牌项目。推动出版单位实施品牌提升计划，立足优势领域深耕细作，充分发挥内容资源、作者资源、品牌资源优势，积极布局重点产品、服务和平台，集中力量打造读者认可度高、行业竞争力强的出版融合发展重点项目。”在新媒体时代，品牌建设的重要性更加凸显。在新媒体环境中，读者获取信息的渠道越来越多，获取信息的节奏越来越快，地方出版社要想吸引更多读者，就必须发挥自身优势，建立符合自身特色的品牌，提升自身知名度，吸引读者关注，获取流量，不断增强自身的影响力，以实现差异化竞争。如读者出版集团建立的“读者·新语文”阅读与写作教育平台、“读者小站·阅读成长俱乐部”，以及以社区为主要发展方向，在学校、社区等建设的“读者小站”“读者书坊”等，就是通过推动“读者小站”品牌授权，构建的品牌加盟和阅读服务培训商业模式。

转化优质特色资源，建设自有平台

地方图书出版社在出版资源的积累方面，通常更富集于地域特色文化领域，具有一定的唯一性和排他性；在出版定位方面，更倾向于专业化、特色化。因此，地方出版社可以基于自身积累的优质特色地域文化资源，发挥专业出版优势，通过策划实施数字融合出版项目，建设自有平台，在地方文化阅读服务业态构建、学术品牌打造等方面进行突破。如甘肃教育出版社建设的“敦煌书坊”融媒体出版传播平台，就是依托自身区位优势、特色出版资源优势，以建设敦煌学和丝绸之路研究知识总库、满足用户需求和市场需求为导向，以数字化技术、融媒体手段打造的国内敦煌学相关领域学术平台。该平台现已完成数字化加工敦煌学和丝绸之路研究学术专著2000余册、古籍500种、期刊500期、论文6000篇、图片5万幅、音视频500段，构建了相关知识索引词表和语料库，形成了一定规模的网状知识数据库，并接入国家知识服务平台。该社同时运营的“敦煌书坊”微信公众号作为平台移动端入口，既是学术研究成果数字化加工后向普通读者推介的窗口，也是微信商城的引流工具。该平台是传统出版与数字出版融合发展的优质成果，为地方出版社转化优质特色资源、建设自有平台提供了一定借鉴。

积极开拓电商业务，构建互联网营销模式

就传统渠道而言，电商具有商品品类丰富、价格优势明显、购物便利性高、物流配送速度快、购物体验舒适、客户服务即时有效等优势。在新媒体时代，读者的阅读诉求和购买方式发生了深刻变化，传统以线下方式为主的图书营销渠道已经不能满足新的消费需求。微信公众号、小红书、抖音、快手、梨视频等线上营销渠道使图书销售突破了时间、空间的限制，成为目前图书销售的主要手段。尤其是2020年以来，图书直播营销更是异军突起，王芳、樊登、东方甄选董宇辉等现象级头部带货主播让图书直播营销迎来了超速增长。

基于此，地方出版社要以全媒体平台为载体，积极开拓电商业务，拓宽销售渠道。地方出版社可以与优秀网络达人合作，开展图书带货业务，同时与各大社交媒体平台深入合作，依托大数据技术的分析与预测优势，通过图文、音视频、直播等形式，构建以搜索与推荐相结合的互联网营销模式，实现内容生产与产品销售的直接联系，打通产业上下游。

加快传统编辑转型，多措并举打造人才队伍

编辑是出版单位的中坚力量。在新媒体时代，顺应出版融合发展趋势，打造一支素质过硬的新媒体编辑人才队伍对于地方出版社而言至关重要。一方面，出版社要因人制宜，把更多熟悉新媒体的中青年优秀人才安排到关键岗位，同时在实践中发掘融媒体出版人才，充分释放人才活力；另一方面，要外引内培相结合，引进成熟的复合型人才，同时培养掌握产品设计、内容策划、数据分析、市场运营、企业宣传技能的复合型传媒人才，打造创新性人才团队。此外，还要创立良好的人才激励机制，以适应新时代媒体融合发展趋势，营造干事创业的优良环境，使其充分发挥发掘、培养、凝聚人才的作用，进一步完善薪酬制度、绩效考核、评优创先、职务晋升、职称评定等激励机制。针对传统图书出版编辑创新能力弱等问题，可以通过举办专业技能培训班提升相关人员的编写能力以及技术应用、知识储备、职业素养等综合能力，也可以尝试与一些网络公司合作，从而实现人才培养目标。

综上所述，在新媒体时代，传统图书出版的融合发展是一个循序渐进的过程。地方出版社要坚定融合发展思维，制定长远的发展规划，在媒体深度融合、媒介内容表达及生产销售方式上不断创新，锐意进取，持续探索适合自身的融合发展模式，提升自身影响力，从而实现可持续发展。