新时期电子音像出版社的融合创新发展之路

由于受到互联网技术的冲击，传统电子音像出版社面临严峻的生存挑战，需要通过融合创新的方式使其恢复以往的生机和活力。现探讨新时期电子音像出版社的融合创新发展思路，分别从深化改革创新体制、加强跨界合作、优化内容品质、应用信息技术以及做好人才队伍建设等方面进行分析，以期促进电子音像出版社持续发展。

近几年，随着互联网技术的不断发展，人们的阅读习惯和日常文化产品需求发生了十分明显的变化，也对传统电子音像出版社的生存发展造成了较大影响。面对危机和挑战，电子音像出版社需要与时俱进，积极推动融合创新发展，做好改革优化工作，才能顺利摆脱生存危机，在竞争激烈的市场环境中抓住机遇，改善经营状况。

新时期电子音像出版社融合创新发展现状

党的十八大以来，出版业深度融合发展工作进展迅速、成效显著。2015年，原国家新闻出版广电总局、中华人民共和国财政部印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，明确提出“立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，切实推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合”。2021年是我国“十四五”规划的开局之年，国家新闻出版署印发《出版业“十四五”时期发展规划》，描绘了出版业的发展蓝图和工作方向，详细阐述了出版业数字化转型与融合发展的思路、目标、举措等重要内容，明确了“十四五”时期推进新媒体深度融合、实施全媒体传播工作的要求。尽管国家在顶层设计、规划发展和具体实施内容方面都对数字出版产业的融合发展作出了具体的政策保障和行业指导，但是在现代社会互联网信息技术飞速发展的影响下，传统电子音像出版社依旧面临着十分严峻的生存挑战。当前，融合创新发展路径虽然取得了一定成效，但是仍然存在诸多制约因素。

新时期电子音像出版社融合创新发展存在的问题

经营机制固化，内生动力薄弱

作为传统出版单位，很多电子音像出版社存在经营机制固化、业务体制陈旧、缺乏创新能力及内生动力不足的问题。在选题方面，电子音像出版社经常由于投资不足或者运营匮乏等原因导致产品生产方向呈现分散性，产品不仅缺乏独立性和延续性，还经常出现因为合作方式或者相关政策发生变化而需要调整内容的情况。电子音像出版社传统的出版重心是光盘等硬介质出版物，在当前的传播形式下缺少广泛的销售渠道，市场影响力有限，且内部销售模式固化，无法推动线下销售工作的稳定发展。虽然部分电子音像出版社意识到要打破原有经营状态，增强创新意识，向新媒体融合方向发展，但是长期的思维固化使其无法发挥出自身的优势，对电子音像出版社的融合创新发展产生了一定的阻碍。

出版模式陈旧，创新方式单一

当前，新媒体发展势头强劲，去渠道化是新媒体发展的新趋势。传统电子音像出版社在内容资源优化、创新方面的方法不多，电子音像出版社传统的内容创作模式与新媒体平台的内容创作模式存在显著差异。区别于传统的用户只能被动接收信息的出版模式，电子音像出版社在进行数字出版时，需要充分了解用户的兴趣，及时获取目标用户参与互动的信息反馈，以便更好地满足用户的多样化需求。当前智慧出版、互动直播等自媒体平台发展迅速，但是我国电子音像出版社仍以传统出版方式为主。传统的电子音像出版社以磁带、光盘等媒介为载体传播信息，随着技术升级和硬件迭代，磁带和光盘已经逐渐被市场淘汰，出版从业者需要努力探索新的媒介载体，如现在主流的图形码、U盘等。从内容的传播形式来看，用户依旧只能被动接收出版企业所出版的内容，更加凸显了传统电子音像出版社在内容资源优化创新过程中的问题。

信息技术开发和应用不足

产品数字化具体是指内容资源的数字化，这也是发展数字出版的前提。从当前的发展状况来看，用户对传播媒介的需求已经发生了变化，电子音像出版社的新媒体融合转型发展是其必然趋势，发展前提就是内容资源的数字化。但是我国电子音像出版社在产品数字化转型过程中存在诸多问题，信息技术开发和应用不足是阻碍数字出版快速发展的重要因素。纵观整个电子音像出版行业，出版社整体的信息管理系统建设相对滞后，生产流程的数字化水平较低，内容资源、用户资源及周期数据资源匮乏，并依旧由传统的出版模式主导内容生产与产品发布，利用信息技术处理数据的能力较差。传统电子音像出版社对符合数字出版要求的资源进行梳理、整合时，并没有改变这些资源的实质性内容，只是数字化过程中在信息技术的开发应用架构、标准、参数等方面存在差异。

创新型人才队伍建设不足

数字出版的快速发展给传统电子音像出版社带来了巨大的机遇和挑战。大部分传统电子音像出版社在新媒体出版转型过程中组建了专业的团队或设立了数字出版部门，但是仍存在运营机制体制陈旧、技术管理机制创新不足、传统业务与数字业务混合、数字业务评价考核体系不完善等问题。在新媒体融合创新转型发展过程中，大部分工作者都是长期从事传统电子音像业务的工作人员，其与新时代对复合型人才的整体要求相比，在视野广度、知识储备、专业技能等方面都存在差距，同时在面对新的业务时压力比较大，容易出现消极甚至抵触情绪。目前，数字出版产业相对传统产业体量较小，从业人员在工作的过程中长期缺乏事业带来的满足感，容易造成人才流失，复合型人才匮乏的情况多年未有根本性改变。

推进新时期电子音像出版社融合创新发展的有效措施

针对上述传统电子音像出版社融合创新发展过程中存在的问题，必须及时采取相应的解决措施，充分利用电子音像出版社的内在优势，形成特色发展模式，抢占更多市场份额。

深化改革发展，创新经营体制

深化改革发展，创新经营体制是新时期电子音像出版社融合创新发展的必经之路。在推动电子音像出版社融合创新发展的过程中，根本的发展动力是企业内部的改革与创新，电子音像出版社必须敢于突破传统经营体制的限制，建立科学、完善的考核激励体系，不仅能够充分激发员工的工作积极性和主动性，同时还能赋予自身鲜活的发展动力。积极推动电子音像出版社开展体制创新和改革，优化管理制度，更新经营理念，兼顾经济效益和社会效益，在电子音像出版企业内部形成统一的向心力，监督员工岗位责任的有效落实，进一步提高员工的工作效率。电子音像出版社应该立足传统出版，积极推进内部产品、人员等各方面的规范管理，明确市场需求，充分利用现代科学技术推动企业创新发展，逐步推进传统出版与新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，构建一体化组织架构。同时进一步完善出版流程，扩大产品的影响力与知名度，及时优化电子音像出版社内部各项管理机制，提高其市场竞争力与影响力。此外，电子音像出版社积极推动音像产品的数字化转型，也有助于为电子音像出版社带来更多经济收入，并提高其知名度。

加强多领域合作，促进跨界资源有效融合

在当前的社会背景下，要想推动电子音像出版社顺利摆脱经营困境，就要迈上融合创新的发展道路，积极调整经营理念，明确战略方向，提供先进技术支持并完善相关产品设计流程。从资源整合的角度来讲，管理者需要不断创新内容资源的利用方式，提高内部工作效率。目前，市面上具备一定影响力的电子音像出版社通常属于地方出版集团，出版社可以充分利用集团的内部资源增强自身发展优势。同时，电子音像出版社要不断加强和相关单位的合作，实现资源共享，最大程度地获取经济效益和社会效益。另外，电子音像出版社在融合创新发展的过程中，必须坚持保留自身特点，借助现代网络信息技术和平台达成线上、线下的同步运营和管理。从渠道融合的角度来讲，电子音像出版社要想顺利摆脱发展困境，就需要其管理者创新运营思路，建设更广泛的合作渠道，并结合当前时代发展的特点构建全新的运营模式。对于教育产品和大众产品的出版渠道融合来说，电子音像出版社需要将涉及的各个领域和环节进行有机结合，打造以消费者为中心的灵活运营模式，为自身创造更多收益。

关注内容优化创新，强化品牌竞争力

对于媒体行业来说，无论是传统的电子音像出版还是新媒体出版，以内容为核心的本质局面并没有发生改变。因此，电子音像出版社在深化改革的过程中，需要始终坚持内容为先的发展战略，充分挖掘高质量内容，再加上作者、编辑、策划等相关人员经过长时间积累的专业优势，共同为电子音像出版社提供优质内容，打造更具代表性的品牌，从而提升市场竞争力。出版社的管理者需要对业务发展方向进行具体规划，使其能够更好地发挥自身优势，同时积极整合相关社会资源，打造专业内容板块，助力电子音像出版社的融合创新发展。

新媒体的迅速发展使得电子音像出版社的出版产品不断产生新形式，为解读产品内容提供了更多角度，提升了产品的内容价值。新媒体技术的发展使电子音像出版社的产品面临更加激烈的市场竞争，且大众的需求越来越多样化，因此，电子音像出版社需要加强与渠道运营商等机构的合作，充分了解人们的精神需求，挖掘产品的内涵与价值，实现产品内容增值。此外，产品内容的增值需要充分考虑渠道运营商服务用户的阅读与观看习惯，实现与渠道运营商的合作共赢，为双方带来经济收益。

注重信息化技术的协调应用，避免盲目进行产品数字化转型

考虑到电子音像出版社自身信息技术力量薄弱，因此其在融合创新发展的过程中需要加强与信息化技术企业的合作，借助先进的发展技术对现有资源进行整合，促进内部各环节之间的沟通，提高工作效率。另外，电子音像出版社还要积极推动出版产品和现代信息技术结合，开拓全新的数字化出版渠道，使电子音像出版社能够多维度展现出版内容，带动产业结构的调整和创新。

电子音像出版社在进行数字化转型的过程中需要循序渐进、量力而行，根据实际情况制定发展规划，明确各个阶段的发展目标并制定具体发展策略，在产品数字化转型过程中找准切入点，将产品内容做好、做精。电子音像出版社需要充分利用自身优势，提高产品特色，突出产品亮点，并与渠道运营商进行合作，从而获得更多效益。在进行产品数字化转型过程中还要注重用户体验。针对新媒体时代下用户阅读习惯逐渐呈现出碎片化、泛娱乐化的特点，电子音像出版社与渠道运营商需要合理调整产品内容，提高用户的体验感。与此同时，习惯、喜爱传统出版的人依旧很多，维护传统市场稳定也是电子音像出版社的责任。

建设创新型人才队伍，吸纳更多优质人才

企业的转型和发展离不开高质量人才的支持和保障，因此电子音像出版社在不断融合创新发展的过程中，需要培养创新型人才队伍，一方面能够对出版内容进行优化；另一方面可以更好地发挥其作用，巩固电子音像出版社的内在优势。管理人员需要适度调整招聘条件，吸纳更专业和具备综合素质的优质人才，为电子音像出版社注入活力。另外，还要注重对内部人员的培养，通过线上培训、线下实践等方式提高工作人员的综合素质水平，从而带动电子音像出版社的转型升级和融合创新发展。电子音像出版社在内部人才培养方面要制定完善的制度，如采用社外培训、社内培训和部门培训相结合的培训制度。社内可以安排部分员工每年外出参加中国出版协会等组织举办的各类业务培训活动，培训结束后组织社内经验交流活动，让更多人了解培训内容。

在互联网飞速发展的时代背景下，传统电子音像出版社需要与时俱进，结合自身特点形成个性化经营模式。通过新兴技术的应用突出电子音像出版社的内在魅力，有效扩大市场经营活力，从而为电子音像出版社的融合创新发展提供助力。